El sistema permitirá supervisar rutas y unidades en tiempo real con tecnología de geolocalización y análisis de datos.
Chetumal (Marcrix Noticias).- El l Instituto de Movilidad de Quintana Roo (Imoveqroo) puso en marcha el centro de monitoreo en Chetumal, como parte de una estrategia para supervisar en tiempo real el sistema de transporte público en la capital del estado.
Durante el arranque, el titular del organismo, Rafael Hernández Kotasek, informó que esta herramienta tecnológica permitirá visualizar la ubicación de las unidades, verificar el cumplimiento de rutas y horarios, así como analizar indicadores para la toma de decisiones.
Sistema opera con rutas piloto en la ciudad
El sistema comenzó a funcionar bajo el esquema piloto Tu Ruta Chetumal, con cuatro rutas activas y 17 unidades en operación diaria de 6:00 a 22:00 horas.
De acuerdo con la información oficial, los intervalos entre unidades son menores a 20 minutos, lo que busca garantizar un servicio constante para las personas usuarias.
Entre las funciones del sistema se encuentran la supervisión en tiempo real, el control de frecuencias y recorridos, así como la optimización del servicio conforme a la demanda.
Unidades contarán con tecnología de seguimiento
Las unidades que integran el sistema están equipadas con dispositivos GPS para su monitoreo, y en una siguiente etapa se incorporarán contadores de pasajeros y consolas digitales.
Estas herramientas permitirán a los operadores conocer su desempeño, recibir indicaciones y mantener comunicación directa con el Centro de Control.
El centro de monitoreo en Chetumal forma parte de un modelo impulsado por el gobierno de Mara Lezama, enfocado en modernizar el transporte público mediante el uso de tecnología y datos.
Las autoridades señalaron que este sistema busca mejorar la calidad del servicio, optimizar recursos y fortalecer la seguridad de las personas usuarias. Asimismo, se prevé que el modelo implementado en la capital del estado pueda replicarse en otras ciudades de Quintana Roo en los próximos meses.
